Để hạn chế được việc chọn lọc sai biện pháp và nhà cung cấp, công ty nên chú ý tới các lời khuyên sau đây lúc quyết định “xuống tay” đầu tư một giải pháp ERP.
quan yếu nhất là sự phù hợp
Đừng quá để ý tới việc giải pháp ERP nào là mạnh, giải pháp nào là yếu mà hãy để ý tới sự thích hợp của giải pháp mang tổ chức của mình.
một giải pháp dành cho doanh nghiệp lớn chưa chắc đã phù hợp sở hữu đơn vị nhỏ và ngược lại, biện pháp nhỏ sẽ không phù hợp sở hữu quy mô tổ chức to.

giải pháp có điểm hay về lĩnh vực cung ứng nhưng chưa chắc đã phù hợp cho doanh nghiệp ở ngành thương nghiệp. Giải pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp hơn giải pháp trị giá tốt hơn. Giải pháp sở hữu các tính năng mạnh nhưng đơn vị có thể ko có nhu cầu về các tính năng mạnh này..
Sự phù hợp được biểu hiện ở những tiêu chí về quy mô đơn vị, ngành và ngành kinh doanh, các nhu cầu cụ thể của đơn vị và đặc biệt là doanh nghiệp sẽ mở rộng hay ko trong tương lai sắp hoặc xa...
Giá cả chẳng phải là mục tiêu quan trọng nhất
Giá cả là chỉ tiêu rất quan trọng nhưng không hề là tiêu chí quan yếu nhất.
Hãy đưa ra khoản kinh phí rẻ nhất và cao nhất có thể theo năng lực tài chính của công ty và chọn lựa biện pháp ERP phù thống nhất mà giá cả nằm trong khoảng kinh phí dự tính này. Không nên nỗ lực quá mức để chạy theo các biện pháp giá cao vì biện pháp giá cao chưa chắc đã phù hợp sở hữu công ty.

Cũng không nên quá tiết kiệm mà lựa chọn giải pháp giá càng phải chăng càng rẻ vì biện pháp giá tốt cũng có thể không phù hợp được đề xuất của tổ chức.
Giá cả của biện pháp ERP rất có thể ko tương đồng với hiệu quả mà nó đem lại cho khách hàng vì nó phụ thuộc hồ hết vào chiến lược bán hàng của nhà cung cấp.
>>> Xem thêm: nhà máy thông minh
Xem demo sản phẩm của càng phổ biến nhà sản xuất khác nhau càng phải chăng
Việc này tạo điều kiện cho bạn mang được đa dạng góc nhìn khác nhau về các biện pháp ERP. Trong khoảng phổ biến chọn lọc, bạn sở hữu thể chọn ra được biện pháp ERP phù hợp hơn có đơn vị của mình.
Hãy đừng nuối tiếc thời kì tham khảo các giải pháp vì Dự án ERP là Công trình mang tác động rất lớn đến tương lai của đơn vị.
Hãy nghĩ suy thật thấu đáo nhu cầu của công ty và sắm ra các nhân tố tiên quyết mà phần mềm ERP phải mãn nguyện (ví dụ: Khả năng thay đổi nhanh của phần mềm theo thực tại tổ chức...).
lựa chọn các biện pháp năng động, có thể biến đổi tiện lợi khi công ty thay đổi
Công trình ERP là Dự án kể từ khai triển cho tới khi chấm dứt mang thể kéo dài 6 tháng đến hơn một năm. Ngay trong thời gian này thì công ty cũng đã thay đổi đầy đủ.
bởi thế biện pháp ERP cần phải "biến đổi được" thì mới sở hữu thể đáp ứng được đề xuất thay đổi của đơn vị theo thời gian.
Bạn sở hữu thể chọn lựa giải pháp chưa đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của công ty hiện tại, nhưng trong công đoạn triển khai phần mềm với thể biến đổi được tiện dụng (tính động) do những công cụ và cơ chế được xây dựng sẵn trên phần mềm thì Dự án sẽ với khả năng thành công to.
ví như bạn lựa chọn biện pháp tương đối phù hợp hôm nay nhưng không có khả năng biến đổi thì đơn vị sẽ vướng mắc sau này lúc nâng cấp, mở rộng...Các tổ chức ko quá to nên tuyển lựa biện pháp nội vì giải pháp nội địa dễ biến đổi hơn những sản phẩm ngoại do dịch vụ phần mềm cũng là nhà khai triển Công trình.
các giải pháp ngoại sở hữu thể mạnh về các mô hình điều hành trên thế giới nhưng chưa chắc đã phù hợp với đơn vị Việt nam và đặc biệt khó biến đổi vì nhà trả lời triển khai nội địa không hề là nhà cung cấp phần mềm.
Tham khảo các quan điểm khách quan của những người mua đã và đang tiêu dùng sản phẩm
Đây là điều thật quan yếu mà bạn nên tiến hành, ko nên chỉ căn cứ vào sự biểu lộ giải pháp của những nhà cung cấp mà kết luận vì khi chưa có kinh nghiệm, bạn sẽ dễ tin vào các lý luận của người demo trình diễn sản phẩm.
>>> Xem thêm: smart factory là gì
Bạn với thể thấy giải pháp ERP nào cũng hay nhưng đó chỉ là các cảm nhận chủ quan của bạn và rất sở hữu thể không phải là sự thực.
đặc thù nên tham khảo được các thông báo về sự thành công của sản phẩm áp dụng cho những quý khách mang quy mô và ngành nghề hoạt động, lĩnh vực kinh doanh tương tự như doanh nghiệp của bạn.
Các sản phẩm có thương hiệu tốt, đã áp dụng thành công ở nhiều khách hàng sẽ có khả năng thành công nhiều hơn so với các sản phẩm không có thương hiệu. Còn nếu bạn vẫn cần những lời khuyên cụ thể hơn về giải pháp ERP thì hãy liên hệ hotline 0986.196.838 để được tư vấn thêm nhé.

Chủ đề cùng chuyên mục: