triển khai hệ thống ERP là bài toán mà rất nhiều công ty còn băn khoăn. Cùng Tìm hiểu 1 số bẫy triển khai mà công ty gặp phải khi khai triển biện pháp sáng tạo này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp sáng tạo
ERP có tính liên kết cơ sở dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số hạ tầng dữ liệu độc lập có kho dữ liệu bất tận, nhờ vậy đơn vị có khả năng kiểm soát thấp hơn những vấn đề trong chính doanh nghiệp của mình một phương pháp hiệu quả. Trong khoảng tăng tốc độ cái công việc bởi tốc độ truyền vận tải thông tin chóng vánh giữa cấp quản trị qua các phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Gần như được tối ưu và tiết kiệm mức giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.


ERP có tính liên kết cơ sở vật chất dữ liệu trên cộng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem đến cho công ty là không phải tranh luận, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề đơn vị nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà đơn vị gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty ko hiểu mình, ko rõ nhu cầu tổ chức dẫn tới 1 kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Công trình vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. tuyển lựa nhà cung cấp không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp tổ chức mua ra được giải pháp
ERP thích hợp với đặc biệt riêng của mình. Vì vậy, hãy mua tổ chức triển khai hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành và điểm mạnh, điểm yếu của từng quý khách. Một đối tác có năng lực và kinh nghiệm sẽ thuận lợi chỉ ra đâu là cái tương thích mà công ty cần.
  1. Nhận định ko đúng giá tiền và thời kì khai triển

có tổ chức sở hữu nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi quá trình khai triển gồm phổ quát bước. Thứ tự ấy thường kéo dài cho tới lúc nghiệm thu, với mức giá bán thường cao hơn số đông so sở hữu dự trù ban sơ bởi quá trình viết, sửa, và bảo trì theo yêu cầu đơn vị.
Hãy cân nhắc thời kì khai triển và đảm bảo vốn đầu tư để hạn chế việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ yếu tố con người

nhân tố chủ quan của từng doanh nghiệp như nhận thức và phấn đấu của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ lực lượng viên chức,... Quyết định tới 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp khoa học tiên tiến với thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc điều hành công ty diễn ra hiệu quả hơn, chứ chẳng thể đổi thay số đông nhân tố con người.


nhân tố con người quyết định đến 40% thành công Công trình ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng điều hành không chỉ là người phê duyệt ngân sách Dự án. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. Thành ra cần sở hữu một ban điều hành đủ mạnh với những người đứng đầu với chuyên môn, năng lực cần yếu để đánh giá, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ thứ tự hoạt động công ty, nắm rõ vấn đề đang gặp trong công đoạn khai triển,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để giảm thiểu sự thất bại trong quá trình triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% trong khoảng phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác khai triển và 20% là do giải pháp ERP. Thành ra bạn hoàn toàn mang thể làm cho chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: