Phần mềm ERP là một định nghĩa mà đa số đơn vị đã nghe đến, nhưng để hiểu rõ thì tất cả còn mơ hồ, cùng Đánh giá một số lưu ý quan trọng trước lúc quyết định triển khai giải pháp ưu việt này:
  1. Nguyên tắc hoạt động của ERP khác gì so có duy trì những phần mềm rời rạc?


giải pháp ERP có tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống. Thay vì một số hạ tầng dữ liệu độc lập sở hữu kho dữ liệu bất tận, ERP sẽ kết nối dữ liệu mang nhau. Mang kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập trung, mọi người trong công ty sở hữu thể tự tin rằng dữ liệu là xác thực, cập nhật và hoàn chỉnh. Ngoài ra, tổ chức sẽ với một Con số tổng quan về mọi hoạt động của mình, từ đó tạo điều kiện cho những bộ phận phân tích được chuyên sâu những vấn đề, nhằm chóng vánh đưa ra biện pháp kịp thời.

giải pháp ERP với tính kết liên cơ sở dữ liệu trên cộng hệ thống
  1. tầm giá khai triển ERP gồm yếu tố nào?


giải pháp ERP tích hợp tối ưu các công cụ nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong công ty, vì vậy công việc triển khai ERP khó hơn phần lớn so có những phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà dịch vụ phải khắc phục cũng sẽ đa dạng khó khăn hơn. Bởi 1 phần mềm ERP phải chăng vừa chuyên dụng cho cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa khắc phục mối quan hệ khái quát của đa số những phòng, ban và nhân viên trong đơn vị. Điều ấy đẩy giá thành của tổ chức phần mềm lên rất cao để với thể hoàn tất việc khai triển Dự án cho doanh nghiệp.
>>> Xem thêm: phần mềm mes
Chưa kể để hoàn thiện một ERP hoàn chỉnh sẽ sở hữu tất cả giá bán trong khoảng việc tậu bản quyền đến việc tư vấn và chỉnh sửa, sau này sẽ có những khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. 1 Chi phí chẳng thể thiếu đó là giá bán huấn luyện nhân viên sử dụng. Bởi vậy giá cả tầm giá cho 1 phần mềm ERP sẽ cao hơn rất nhiều so mang những phần mềm đơn lẻ, thế nhưng trị giá nó đem đến là hết sức to lớn.


Để hoàn thiện một ERP hoàn chỉnh sẽ có hầu hết mức giá từ việc tậu bản quyền đến việc giải đáp và chỉnh sửa

  1. sở hữu phải doanh nghiệp cứ khai triển ERP là sẽ thành công


doanh nghiệp thường lầm tưởng, chỉ cần khai triển các biện pháp ERP là nhất quyết sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là một phần mềm về khoa học, Thế nhưng để khai triển 1 giải pháp ERP thành công với rất nhiều vấn đề cần giải quyết. Mà quan trọng nhất là sự hiệp tác và kết hợp cũng như chuẩn bị sẵn các kinh nghiệm của cả hai phía đơn vị và dịch vụ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
một số yếu tố tác động tới việc khai triển thành công ERP với thể kể đến như:
  • những nhà cung cấp cam kết sẽ tùy biến lại để phù hợp có tổ chức thì tầm giá cho việc sửa đổi này cũng rất cao và không khả thi với doanh nghiệp.
    đầy đủ các phần mềm ERP chưa quan tâm tới sự đổi thay của công ty. Các trật tự đặt sẵn trên phần mềm chưa mang đủ độ linh hoạt, vì thế biện pháp ERP chưa gần gũi sở hữu công ty, tất yếu là khó đi vào cuộc sống công ty

  1. Xác định thời gian khai triển hợp lý



triển khai ERP cần cân nhắc về vấn đề thời kì để tránh ảnh hưởng bởi thị trường

Đây là điểm mà công ty thường bỏ qua và bỏ quên. Thế nhưng thời gian triển khai là khôn cùng quan yếu. Bởi lúc triển khai một giải pháp ERP sẽ cần từ 6 tháng tới vài năm, lúc này một số hoạt động của tổ chức sẽ bị thay đổi. Do đó hãy xếp đặt lịch trình triển khai vào thời điểm thị phần ít đòi hỏi khó tính nhất trong năm, và cũng đừng kỳ vọng sẽ đạt được doanh thu như trông đợi luôn sau đó.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất

Chủ đề cùng chuyên mục: