Trước những năm 2013, đầy đủ các doanh nghiệp mới chỉ dừng ở mức sử dụng hệ thống Con số, bảng biểu chuẩn y excel hoặc duyệt y các phần mềm rời rạc. Việc điều hành, quản lý còn thủ công nên không thể xử lý kịp thời và xác thực. Hiểu được điều ấy, ERP thành lập như một biện pháp để giúp các tổ chức tối ưu hóa những nguồn lực.
Điều gì kéo dài thời gian thực hành biện pháp ERP?
Theo nghiên cứu của Panorama Consulting trên hơn 200 tổ chức, làng nhàng 1 tổ chức phải bỏ ra gần hai năm để mang thể thực hành một Công trình ERP. Vậy điều gì khiến cho quãng thời kì thực hiện ERP này trở thành lâu đến như vậy?
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị sản xuất
  1. tính chất của tổ chức

1 trong những thành tố bậc nhất tác động tới thời gian khai triển ERP chính là bản thân tổ chức, cụ thể là:
  • lĩnh vực hoạt động của các tổ chức. Ví dụ: tổ chức phân phối liên tục (thực phẩm, hóa chất…) khai triển ERP mất phổ quát thời kì hơn so mang tổ chức cung cấp lắp ráp (điện máy, ô-tô…)
    đề nghị của tổ chức trong vấn đề quản lý: các kỳ vọng cao (thậm chí là thiếu tính thực tế) của đơn vị về phần mềm quản lý khiến những nhà cung cấp phần mềm ERP đau đầu và mất thời gian hơn.
    Khả năng quản lý của những doanh nghiệp: Việc thích ứng các khả năng mà phần mềm ERP với thể làm được cũng gây tác động đến việc khai triển ERP. Một phần mềm ERP được khiến ra chưa chắc đã được thành thạo hoàn toàn bởi những công ty.
    Quy mô doanh nghiệp: một tổ chức càng đa dạng bộ phận hay chi nhánh hoạt động thì thời kì triển khai ERP của họ cũng càng lâu, cụ thể ở khâu thiết lập các module cho ERP.
  1. Phần mềm ERP

Về phía nhà sản xuất ERP, cũng mang phổ thông yếu tố nảy sinh gây nên trạng thái kéo dài thời gian khai triển, cụ thể như:
  • Sự phức tạp của phần mềm ERP: Phần mềm càng nhiều module hoặc những tính năng nâng cao như Business Intelligence CRM… sẽ tốn rộng rãi thời gian và chất xám để triển khai.
    Tùy biến cố nhiên trong phần mềm ERP: doanh nghiệp có thuộc tính phức tạp sẽ khiến cho phần mềm ERP nảy sinh phổ quát tùy biến để tương trợ công ty quản lý thuận tiện hơn. Điều ấy sẽ kéo dài thời kì triển khai của các nhà cung cấp ERP.
  1. nhân tố con người

Con người từ cả hai phía đơn vị và nhà sản xuất phần mềm ERP cũng quyết định nên thời gian khai triển ERP:
  • Số lượng người sử dụng: Càng đa dạng người sử dụng phần mềm ERP, nhà cung cấp sẽ mất rộng rãi thời gian hơn ở khâu tập huấn, training khi khởi đầu lẫn các lúc đổi thay tùy biến trong phần mềm.
    Số lượng chuyên gia ERP: doanh nghiệp càng mang phổ quát chuyên gia ERP tiêu dùng phần mềm thì sẽ càng tiết kiệm thời gian tập huấn khi triển khai và phát sinh thay đổi
    Năng lực của dịch vụ phần mềm ERP: Càng với đa dạng kinh nghiệm về cung ứng ERP, những nhà sản xuất phần mềm ERP này sẽ càng có thứ tự làm cho việc cụ thể, rõ ràng hơn nhằm tiết kiệm thời kì cho cả tổ chức lẫn bản thân họ.

dự báo xu hướng ứng dụng giải pháp ERP chỉ mất khoảng đến
ngày nay tuy tỷ lệ công ty triển khai phần mềm ERP ở Việt Nam khiêm tốn nhưng xu thế dùng biện pháp ERP chỉ cần khoảng đến là tất yếu. Việc vận dụng ERP vào quản lý sẽ nâng cao sức khó khăn của tổ chức trên thị trường trong nước và mở mang thời cơ buôn bán trong khu vực. Tuy thế để việc đầu tư cho biện pháp ERP sở hữu hiệu quả cao các nhà quản trị đơn vị cần tính toán kỹ lưỡng đặc thù trong công đoạn kinh tế khó khăn hiện giờ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
Việc doanh nghiệp tiến hành đầu tư cho ERP không chỉ nhằm mục đích phục vụ cho chính doanh nghiệp hay chỉ để cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn tăng cường tính cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời tạo tiềm lực để tìm kiếm cơ hội trên thị trường nước ngoài. Như vậy việc đầu tư cho ERP là điều bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn tăng lợi thế cạnh tranh của mình. Nếu bạn đang băn khoăn không biết nên lựa chọn nhà cung cấp nào cho doanh nghiệp của mình hãy liên lạc ngay đến số hotline 0986.196.838 để được đội ngũ chuyên viên tư vấn và giải đáp nhé.

Chủ đề cùng chuyên mục: