với phần đông vấn đề mà doanh nghiệp nghi vấn khi quyết định triển khai 1 hệ thống ERP, dưới đây là 3 điều lớn nhất mà đơn vị cần hiểu rõ.
[color=#000000]
  1. tại sao tầm giá triển khai ERP lại cao

Hệ thống ERP tích hợp tối ưu những phương tiện nhằm quản trị toàn diện nguồn lực trong đơn vị, thành ra công việc triển khai ERP khó hơn toàn bộ so có các phần mềm đơn lẻ. Đồng nghĩa vấn đề mà nhà cung cấp phải giải quyết cũng sẽ đa dạng cạnh tranh hơn. Bởi 1 phần mềm ERP tốt vừa phục vụ cho tác nghiệp chi tiết của từng nhân viên, vừa khắc phục mối quan hệ tổng thể của toàn bộ các phòng, ban và nhân viên trong công ty. Điều đó đẩy chi phí của công ty phần mềm lên rất cao để có thể hoàn tất việc triển khai Công trình cho đơn vị.
Chưa kể để hoàn thiện một ERP hoàn chỉnh sẽ với đầy đủ giá thành từ việc mua bản quyền tới việc tư vấn và chỉnh sửa, sau này sẽ mang những khoản phí dành cho việc bảo trì hàng năm hay nâng cấp. 1 Giá thành chẳng thể thiếu ấy là chi phí đào tạo viên chức sử dụng. Cho nên giá cả giá thành cho 1 phần mềm ERP sẽ cao hơn số đông so có các phần mềm đơn lẻ, thế nhưng trị giá nó mang đến là hết sức to lớn.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
  1. thời kì hoàn thành 1 phần mềm ERP là bao lâu


chẳng thể xác định được thời gian chính xác để khai triển xong 1 phần mềm quản lý ERP bởi còn phụ thuộc vào số đông yếu tố. Trong đó, những yếu tố chính quyết định đến thời kì khai triển thành công là dựa vào quy mô của công ty, đặc thù hoạt động buôn bán, số lượng nhân sự, số lượng module triển khai…

Chính thành ra, thời kì khai triển phần mềm quản lý ERP thường kéo dài khoảng vài tháng đến nửa năm có một vài module thông thường, nếu sử dụng càng phổ biến module, hay triển khai số đông hệ thống phần mềm quản trị thì thời gian kéo dài trong khoảng một đôi năm.

đơn vị không nên nóng vội đẩy nhanh thời kì hoàn tất, bởi sự chăm chút điều chỉnh trong từng thời kỳ sẽ đảm bảo một hệ thống ERP hoàn thiện nhất.
  1. Tỷ lệ thành công của Công trình tác động bởi yếu tố nào


doanh nghiệp thường lầm tưởng, chỉ cần khai triển những biện pháp ERP là một mực sẽ thành công, vì cho rằng dù sao đây cũng chỉ là một phần mềm về khoa học, Thế nhưng để khai triển 1 hệ thống ERP thành công với phần lớn vấn đề cần giải quyết. Mà quan yếu nhất là sự hiệp tác và phối hợp cũng như chuẩn bị sẵn những kinh nghiệm của cả hai phía đơn vị và nhà sản xuất.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
một số yếu tố tác động tới việc triển khai thành công ERP sở hữu thể nói tới như:
  • rất nhiều các phần mềm ERP với kết cấu không linh động nên không thích ứng được với sự phổ quát trong hoạt động của những tổ chức.
    các dịch vụ cam kết sẽ tùy biến lại để thích hợp với đơn vị thì giá thành cho việc sửa đổi này cũng rất cao và ko khả thi có đơn vị.
    gần như những phần mềm ERP chưa quan tâm tới sự thay đổi của doanh nghiệp. Những thứ tự đặt sẵn trên phần mềm chưa có đủ độ linh động, vì vậy giải pháp ERP chưa thân thiện với tổ chức, thế tất là khó đi vào cuộc sống công ty

>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất

Chủ đề cùng chuyên mục: