1 phần mềm quản trị nhân sự hiệu quả sẽ giúp giảm giá bán đại quát ưng chuẩn phân bổ nguồn lực kỹ thuật và hiệu quả. Điều đáng đề cập ở đây là những tổ chức thấy cạnh tranh để hiểu được ti tỉ vấn đề nảy sinh trong quá trình dùng. Dưới đây là 5 sai lầm bậc nhất mà các công ty gặp phải lúc khai triển phần mềm quản trị nhân sự và các mẹo dễ tiêu dùng khi gặp phải các vấn đề như vậy.

>>> Xem thêm: phần mềm ERP
1. Thay đổi nhưng ko hiệu quả
điều hành đổi thay hiệu quả mang thể là 1 lĩnh vực thiếu hụt lớn cho phổ thông đơn vị. Sự thất bại này thường bắt nguồn từ việc điều hành mà ko xác định được:
  • Sự đổi thay đang xảy ra và lí do thay đổi
  • tác động của sự đổi thay tới các tư nhân
  • biện pháp thực hiện ví như thay đổi không được tương trợ

Vậy các doanh nghiệp phải khiến sao?
  • giao thiệp thường xuyên; trong khoảng ấy chỉ định các cơ chế cụ thể để giải quyết nhu cầu / mối để ý / ý kiến ​​của nhân viên, cũng như những công nghệ và kênh truyền thông khác nhau, sẵn sàng cho những tình huống phát sinh.
  • huấn luyện về phương pháp tiêu dùng, điều hành cho nhân viên sau lúc hoàn tất triển khai phần mềm quản trị nhân sự.


2. Không xác định, xác thực và tương trợ chất lượng dữ liệu
Quyết định chất lượng tới trong khoảng thông tin chất lượng. Thông tin ấy cần phải hợp lệ, đáng tin cậy, kịp thời và trên hết là hữu dụng, nhưng không ít trường hợp các thông báo "vô thưởng vô phạt" vẫn được phần mềm quản trị nhân sự thu lại. Theo Thống kê Quản trị dữ liệu, của Hiệp hội quản lý dữ liệu (DAMA): "chất lượng dữ liệu đồng nghĩa với chất lượng thông tin, do chất lượng dữ liệu kém dẫn đến thông báo ko xác thực và hiệu quả buôn bán kém".
Để giảm thiểu gặp phải dữ liệu giả từ phần mềm quản trị nhân sự, doanh nghiệp cần:
  • Thiết lập thứ tự và chính sách rõ ràng cho việc nhập dữ liệu, đặc thù ở các bộ phận thực hành chức năng "cốt lõi" của phần mềm. Bất kỳ ngành nghề nào can hệ tới tự nhập hoặc nhập bởi các bạn ko được huấn luyện đầy đủ, là một khu vực tham nhũng dữ liệu tiềm năng.
  • Xác định thời điểm và cách xác thực dữ liệu, nếu như những nhà sản xuất bên ngoài cho thứ tự này sẽ được tiêu dùng và phương pháp khắc phục sẽ được thực hành đối mang bất kỳ khuyết điểm nào.

>>> Tìm hiểu: công nghệ 4.0 là gì
3. Thiết lập kế hoạch cho phần mềm chưa đúng đắn
một kế hoạch hiệu quả cho phần mềm quản trị nhân sự cần tính đến cả nhu cầu vi mô và vĩ mô, nhưng rộng rãi tổ chức khai triển chỉ tập trung vào các nhu cầu cấp vi mô. Mặc dầu đã thành thạo những vận dụng cấp bộ phận hoặc công ty, phổ thông người khai triển đã bỏ qua việc lập kế hoạch chuyên dụng cho quản lý khái quát. 1 Sai lầm to mà phổ biến nhóm thực hiện mắc phải là ko trông thấy ích lợi của chiến lược trong khoảng thời gian dài, vậy nên chỉ tập kết vào ích lợi hoạt động ngắn hạn. Trước trạng thái này, những tổ chức sử dụng phần mềm nên lưu ý:
  • Xác định phần đông các bên can hệ và nhu cầu buôn bán, chỉ tiêu chiến lược và thứ tự mà phần mềm quản trị nhân sự sẽ có tác động tới, trước khi bất kỳ biện pháp nào được chọn. Hơn nữa, nhận ra rằng các đối tác can hệ khác nhau sẽ mang quan điểm khác nhau về các gì cấp thiết trong khoảng điểm thuận tiện của họ.
  • Tính tới ngừng dữ liệu cảnh báo cụ thể của nhà sản xuất phần mềm quản trị nhân sự và đặt ra bắt buộc cụ thể. Mặc dù nhu cầu về phần mềm quản trị nhân sự của bạn mang thể phát triển theo thời kì, nhưng việc biết trước các khả năng của hệ thống nhân sự sẽ giúp ích cho những quyết định.

Nếu bạn cần tư vấn xây dựng giải pháp và triển khai phần mềm quản trị nhân sự, hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP từ ITG – ERP Solution luôn sẵn sàng giải đáp và giúp bạn lựa chọn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Hotline tư vấn giải pháp: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: